僕は埼玉に住んでいるのですが、町内会に入っています。
実は今年初めて班長を担当して、副班長さんに助けられながらなんとか一年を過ごしてきました。

この班は全部で２９世帯いるのですが、その中には昔から住んでいる家や、新しく越してきた家もあり、これがまた複雑なパワーバランスの人間関係が築かれているんです。

班長の仕事は色々ありますが、一番気を使うというか、大変なのが人間関係です。
その代表的な出来事が先週末ありました。

もうね、なんかアサーション実習コースのグループワークのお題にできるんじゃないかっていうくらい、葛藤のあるミッションでしたよ。

これはそんな問題に立ち向かう、僕の物語であります。

先日、僕の家が属している町内会で、年度末の引継ぎ集会がありました。

議題は、一年の収支報告と次年度の班長・副班長の選定です。

問題は班長・副班長の選定であります。

これはその年の班長が決めるらしいのですが、どういうルールで決めてきたのかがわかりません。近所の人たちに聞き込み調査をしたところ、以下のことが判明しました。

・班長→　　新しく越してきたなど、一度も班長をやっていない人に優先してやってもらう。
・副班長→家の並び順に担当していく。

このルールにのっとると、今年の班長はAさん。副班長はBさんになります。

ですが、ある古株グループは副班長はBさんではなく、Cさんがやったほうがいいと言います。

理由は、うちの班は道をはさんで３グループにわかれているのですが、班長と副班長が同じグループからでないようにしたほうがいい、違うグループから１人づつだすことで、交流が生まれるとのこと。

理由はごもっともですが、なんか操作的な感じがしたので、詳しく話しを聞いてみたんですが、どうも古株グループのDさんの都合ではないかと思いました。

実はDさんの息子夫婦が同じ班にいるのですが、基本ルールだとその息子夫婦が次の副班長になるんです。息子夫婦にやらせたくないために、Cさんにやらせようと操作しているのではと。

葛藤ですよ、もう。
近所の噂では、その古株グループはその班を牛耳っているらしいのですが、今回の取り決め方次第では何を言われるかわかりません。

奥さんとの家族会議の結果、誰もが納得できる基準があればいいのではという案がでました。

歴代の班長、副班長を全部調べましたよ。（奥さんが）
過去20年分以上のリストを、班長、副班長を誰がいつ何回やったかを一覧表にまとめました。

その結果、ずいぶん偏りがあることが判明しました。副班長を２回やっている人もいれば、１回もやっていない人もいるのです。
自分としてはみんなが平等に担当していくのが良いと思ったので、Eさんが担当するのが落としどころかなと思いました。
あとは、年度末の引継ぎ集会でこの表をもとに話しあえばよいかなと。

そして運命の日がきました。
総勢３５人くらいいたでしょうか。
例の表をもとに、こちらの考えを話し、みなさんの意見を伺います。

すると、例の古株グループのDさんが猛烈に噛み付いてきました。
興奮状態で、一方的に自分の意見を言ってきて、周りのみんなをあおります。

こういうときこそ、アサーションで学んだことを活かすとき。
「Dさんの言いたいことは～ことですか？」と向こうの意向を確認し、
DESCで自分の考えをまとめます。このとき僕の脳がスーパーコンピューター並に高速回転したことは言うまでもありません。

DESCのSとして、２つの選択肢を出し、それ以外の良い案があれば提案して下さいと伝え、多数決で決めることにしました。

結果、Dさん案に賛同したのは２人。

大半が、平等な順番を望んだという結果になりました。

日頃、古株グループの一方的なやり方につらい思いをして、言うにいえない状況の方もいたらしいのですが、今回の話合いでみんなが意見を率直に出し合えたことは、今後につながる良い流れになった気がします。

今回のミッションはかなり大変でしたが、奥さんとの家族会議、副班長との相談、古株グループとの情報戦、班の皆さんとのやりとりという複雑な人間関係の中でアサーションで学んだことを活かせて、結果近所の皆さんや奥さんとよりよい人間関係を築く第一歩になれたと思うので、良かったなー、嬉しいなーと思いました。